6月3日上午，精益管理“基礎改善”項目5月推進工作月度總結會在公司辦公樓314室舉行，公司總經(jīng)理殷銀華、安全總監(jiān)、科理咨詢顧問、相關職能部門負責人、各廠長（經(jīng)理）及各級推進成員、備品備件專項小組成員共80余人參加了會議。

會上7S、星級班組、帶級改善、備品備件專項四個模塊對5月份工作進行了總結匯報，匯報內容包括5月份工作中突出的亮點、存在問題、改進建議及下月工作計劃。

推進工作任重道遠，現(xiàn)階段取得的成果離不開每一位推進工作者的辛勤付出，會議選取了5月精益管理“基礎改善”工作中表現(xiàn)較為突出的兩位代表，分享了他們工作中的亮點及感悟。

磷肥廠供料車間劉陳勝分享了如何將星級班組建設與生產相結合，融入到日常工作中去。通過管理人員承包制、短板改善計劃、自查自糾等方法，積極推動全員參與，形成“比、學、趕、超”的熱潮。據(jù)悉，該車間連續(xù)三個月在廠部排名中名列前茅，且在公司審計檢查中曾獲得第一名的好成績。

石寶山新材料分公司尿素車間周沖作為車間黃帶項目的組長，帶領團隊克難攻堅，其黃帶項目“降低尿素2.5MPa蒸汽單耗”現(xiàn)已創(chuàng)收444.43萬元。提起項目開展過程中的轉變時，他總結了三點：一是思維邏輯的轉變，二是認知的轉變，三是態(tài)度的轉變。最后他用一句話表達了自己最深切的體會，“以前是敢想但不知道怎么干，現(xiàn)在是敢想又清楚怎么干，還知道怎么把事干好。”

科理咨詢麻國棟老師在點評中強調，管理人員要深入基層，積極地參與到問題解決過程中，切實地給予員工幫助，不能一味地提要求、重考核。

公司總經(jīng)理殷銀華要求，企管部作為公司標準化推進單位，在推進過程中要引導標準化用詞。精益管理“基礎改善”項目目前已經(jīng)進入到關鍵節(jié)點，為保證基礎改善達到預期目標，各單位要學習借鑒各個模塊推進中的優(yōu)秀單位（個人），向他們看齊，積極學習，縮短差距。