2月27日至28日，公司級方策立項評審工作圓滿完成，并于28日下午召開了方針管理階段性總結會。這標志著公司方針管理經過2個多月的前期準備，現在正式開拔。此次評審不僅是公司戰略規劃進程中的重要里程碑，更是推動戰略落地和年度目標達成的關鍵一步。通過評審，進一步明晰了公司未來的發展方向，并為戰略目標的實現提供了切實可行的行動路徑。

公司實施方針管理的核心意義在于通過逐級拆解方針，為全體員工提供清晰的工作導向，確保公司年度目標能夠真正落地執行。自去年12月啟動方針管理工作以來，經過培訓、輔導、評審等環節，歷時3個月，公司級方針矩陣共輸出了7條公司級方針、制定了37項工作目標、61條方策、確定28條立項方策和31個具體立項項目；各廠（公司）、職能部門共輸出方策664條，立項方策123條、立項項目142個。

我們將公司戰略分解為可量化、可操作的工作目標。這些目標不僅為各部門指明了工作重點，還為戰略的逐層落實提供了堅實支撐。方策的出臺，為各部門提供了具體的行動指南，涵蓋了生產優化、企業管理、流程改進、技術創新等多個領域，確保戰略目標能夠通過科學的行動路徑得以實現。立項項目的形成，則明確了資源的集中投入點和重點突破方向，細化了各部門的職責和任務，實現了責任到人、任務到崗。這些項目將成為公司今年的核心工作，助力戰略目標通過關鍵項目的實施逐步落地。

在總結會上，公司總經理殷銀華強調，我們要理清思路，充分思考方法、路徑，按照邏輯順序做好立項項目。接下來，各部門將根據評審結果，進一步細化工作安排，制定具體的實施計劃。公司將通過定期的跟蹤和評估機制，確保各項任務按計劃有序推進，并及時解決執行過程中遇到的問題。公司戰略和年度目標的達成，離不開全體員工的共同努力，期待每一位員工都能以高度的責任感和使命感，積極投身到公司的戰略實施中，攜手并進，共同推動戰略目標的全面實現，開創公司更加輝煌的未來！