3月17日，銷售、農貿公司銷售工作推進部署會在營銷中心會議室召開，公司副總經理毛國斌主持會議并作工作部署。銷售公司經理李寒盡、農貿公司經理張炳亮及36名中層管理人員參會。會議深度剖析了各區域的市場動態、銷售數據及渠道建設瓶頸，為全年銷售目標達成進一步明確了思想及實現路徑。

毛國斌在聽取各業務單元專項匯報后指出，當前行業格局加速重構，所有產品都承受了較大的市場競爭壓力。從年后到現在，市場行情發生了很大的變化，有的人能迅速適應，有的人還沒有適應。他強調，管理團隊要突破傳統思維定式，建立"內外雙循環"工作法——對內強化目標分解與過程管控，對外深化渠道協同與資源整合，通過管理效能的系統化提升，實現營銷破局。

毛國斌強調，針對化肥業務，目前工作的重中之重是尋原產品的渠道開發和宣傳推廣工作，尋原渠道開發必須不折不扣地完成，宣傳推廣要圍繞終端和平臺需求做好引流。針對紡絲、切片銷售業務，要最大幅度地開發新客戶，實現產品銷售。

對于人才培養，毛國斌要求，管理人員對年輕的業務經理要多引導、多支持、多鼓勵、少批評，要把每個人的主觀能動性都調動起來。他希望，越是銷售被動時期，銷售業務經理越要加倍努力，要想盡一切辦法實現全年銷售目標。

與會人員表示，將迅速返回市場把會議精神傳達給部門人員，進一步明確工作重點，把握有利時機，加強內外協調和聯動，穩步推進各項工作。